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北京电子行业ERP系统/电子厂管理软件解决方案首选德国SAP金牌代理商北京达策

2017-04-20

全球著名的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有86%的企业正在应用SAP系统,全国著名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理••。

 

SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球著名的电子行业ERP管理系统供给商••。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户••。通过供给广泛的电子行业ERP管理系统赞助各种规模¶••⊿行业的企业更**的运营企业••。北京达策是SAP在亚太区的**合作伙伴代理商,通过控制SAP官方信息化管理软件来赞助成长型企业快速进入500强企业行列••。

 

北京达策为电子行业企业供给了多样的ERP信息化管理系统••。基于多营运中心的管理架构系统,结构了以供给链¶••⊿生产管理¶••⊿财务一体化为核心,协同HR¶••⊿BI¶••⊿OA等无缝集成的一体化管理系统••。北京达策ERP管理系统使电子行业企业的经营¶••⊿管理等各个层次¶••⊿各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并发掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大进步了经营和管理程度••。

 

1¶••⊿支撑团体利用,支撑多帐套¶••⊿多工厂¶••⊿多组织¶••⊿多语言¶••⊿多币种

 

2¶••⊿ 成本盘算管理

北京达策供给完整的电子行业ERP成本管理系统,可利用于实际成本制或者标准成本制的企业••。采用北京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本盘算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等材料收集起来,成本会计只需于月底履行盘算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据••。

 

针对成本盘算中可能涌现的毛病,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,北京达策电子行业ERP管理系统可于平常作业中设置管控或提示用户输入数据,也可于成本盘算前后,通过报表检查成本盘算所需的数据是否齐全,是否正确••。

 

3¶••⊿ 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统

北京达策ERP管理系统除了供给常见的择日设变¶••⊿单批设变¶••⊿整批设变¶••⊿立即设变等功效外,还供给用完设变的功效:系统根据用户的设定,可主动先应用旧料,待旧料用完后,主动切换为应用新料;并可供给相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状态,便于管理••。

 

4¶••⊿ 维修追溯艰苦,批号和序号管理

北京达策电子行业ERP管理系统供给了对所有进出料进行批号管理的功效••。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案供给了序号管理,当有产品产生问题时,可详实记载维修状态并可追踪该产品的原始生产状态和原始用料••。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状态••。

 

5¶••⊿ 机动的主动编码原则功效

北京达策电子行业ERP管理系统供给主动编码原则功效,可事先将产品¶••⊿材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可主动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况涌现••。系统还供给检查码的功效,主动赋予检查码,极大的避免了品号毛病的情况••。

 

6¶••⊿ 齐全的产品结构管理功效

北京达策电子行业ERP管理系统供给产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还供给E-BOM的功效,便于研发部门自行记载一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通••。

 

有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同色彩的外壳等••。北京达策电子行业ERP管理系统供给选配件功效可以协助厂商在接单时输入客户的实际请求,无须为每种特征的产品另行编制品号和BOM 

针对电子业中存在大批通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还供给虚设件功效,实现组分类的功效,可极大的简化设计部门的设计¶••⊿变更工作••。

 

7¶••⊿ 插件地位管理

北京达策电子行业ERP管理系统供给材料插件地位管理,可由技巧部门录入后,供生产车间或质检部门参考••。

 

8¶••⊿ 弹性的销售预测方法

北京达策电子行业ERP管理系统可根据不同的部门¶••⊿业务员¶••⊿以及不同的客户¶••⊿客户类型¶••⊿销售渠道¶••⊿地区¶••⊿国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测打算;用户可完整根据自己的需求,决定预测制定的粗略或精致程度••。

 

9¶••⊿ 按预测备料和按订单生产

电子行业ERP管理系统供给MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测¶••⊿已接订单¶••⊿已发采购单,取替代材料,安全存量¶••⊿半成品库存量¶••⊿损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产打算及短交期材料的采购打算••。

 

10¶••⊿ 供给完善的订单采购与生产情况跟踪

电子行业ERP管理系统供给LRP子系统,可根据订单进行采购打算与生产打算的盘算生成与发放,且产生的采购单与制作命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化请求完整传递到生产部门,不会造成生产失误••。

 

11¶••⊿ 信用额度把持和应收账款管理

北京达策电子行业ERP管理系统供给了严谨的信用额度管理,在信用额度的断定上完整笼罩了客户的交易过程,包含订单¶••⊿出货¶••⊿结账¶••⊿付票¶••⊿兑现••。出货结账后,系统能够随时供给依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)¶••⊿付款明细等,方便对帐••。可随时供给帐龄分析,或者可由系统的预警功效对超期达多少时间以上的主动给出警告••。

 

12¶••⊿ 完善的物料打算功效

北京达策电子行业ERP管理系统可根据各种MRP相干材料,如BOM(产品物料清单)¶••⊿损耗率¶••⊿替代料¶••⊿BOM中材料生失效日期¶••⊿采购提前期,检验时间¶••⊿最小购置量¶••⊿包装量等,再考虑需求信息(订单¶••⊿销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),主动产生生产打算和采购打算••。

 

北京达策电子行业ERP管理系统供给多版本MRP模仿的功效,并进行版本间比较,应用户能做出更合适的打算••。

 

北京达策电子行业ERP管理系统可根据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特别处理••。

 

如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,**程度的降低订单变更带来的风险••。

 

13¶••⊿ 料件认可管理

北京达策电子行业ERP管理系统供给料件认可管理功效,可满足客户指定某些材料需应用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求••。

 

14¶••⊿ 供给商的评估

北京达策电子行业ERP管理系统在每次收料过程中,可以主动记载供给商在该笔交易中是否有超期¶••⊿是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交¶••⊿迟交¶••⊿超交,短交,不良¶••⊿扣款,溢价,低价等••。在质量管理系统中,还能具体分析不同供给商的重要不良原因••。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记载对供给商的准时率和质量合格率打分,从而对供给商评级••。系统还可根据用户制定的供给商质检政策,根据历史进货检验材料,主动切换供给商的质检水准••。

 

15¶••⊿ 完整的领用料管理

达策电子行业ERP管理系统除供给按批领料,依工序,依仓库,依料件特征等不同的领料方法外,还可支撑电子业经常应用的倒扣料以及现场仓库管理••。针对电子业的特征,达策电子行业ERP管理系统还供给合并领料的功效,极大的降低了仓管人员的劳动强度••。

 

16¶••⊿ 借货管理功效

达策电子行业ERP管理系统供给完整的借货管理功效,可处理借入¶••⊿借出的情况,且可机动处理后续的归还或者转进销情况••。并可记载详细的对方(客户,供给商,个人,其他)材料,便于追踪管理••。

 

17¶••⊿ 备品管理

达策电子行业ERP管理系统供给完整的备品管理功效,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的正确,又不影响账款处理••。

 

18¶••⊿ 完整的盘点管理功效

达策电子行业ERP管理系统供给完整的盘点管理功效,可根据仓库¶••⊿批号¶••⊿料件类别等进行:定期盘点,循环盘点¶••⊿抽盘点¶••⊿在制品盘点等不同盘点方法••。

 

弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点打算,便于安排工作;盘点过程中遵守必定的请求可不需完整冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库••。实盘数据录入完成后,系统可主动产生盘盈损报表并调剂库存••。

 

19¶••⊿ 呆滞料处理

达策电子行业ERP管理系统在四个阶段来降低呆滞料••。一¶••⊿研发阶段;二¶••⊿打算阶段;三¶••⊿履行阶段;四¶••⊿事后分析••。达策电子行业ERP管理系统在研发阶段就可以预先提示可能的呆滞••。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被应用到的库存材料找出供管理者断定是否呆滞••。在打算阶段,系统供给MRP/LRP,目标是用最少的料/最短占用时间的料来满足生产••。在履行阶段,系统供给了查询替代料功效,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况••。**,系统还在存货管理系统中供给多种报表提示已经产生呆滞的材料,如材料预计状态表,呆滞材料表,材料批号期限把持表等••。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统供给的订单采制状态跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采用措施••。

 

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